Para muchos este tipo de reuniones promovidas desde el Centro de Planificación Estratégica fue una oportunidad para “reconocerse”. “Somos más que una voz en el teléfono, o un sello en el expediente. Pudimos intercatuar, reconocernos y saber lo que nos pasa”, afirmaron en la mesa de trabajo en Roca.
“Celebro la planificación, hubo grandes cambios en este último tiempo, acompañados por una firme y gran docencia. Contamos con un sistema de notificaciones electónicas, pagos bancarizados, oficios digitalizados con organismos que no pertenencen al Poder Judicial y con los que trabajabamos permanentemente, AFIP por ejemplo, la digitalización de los expedientes, y los proyectos de reformas y actualización de leyes en todos los fueros. Son experiencias muy saludables”, enfatizó en Cipolletti el juez laboral Raúl Santos.
La horizontalidad y la escucha activa formaron parte del recorrido provincial del presidente del Superior Tribunal de Justicia (STJ) Enrique Mansilla y del área de Planificación Estratégica representada por su director Alfredo Bozzetti y por Germán Gómez Ríos.
“Es un deber y un placer porque este tipo de actividades nor permiten conocer, saber como están trabajando y cuáles son las necesidades”, afirmó el juez del STJ.
El recorrido comenzó con una presentación en Viedma, continuó en la Delegación del Centro Judicial de Mediación de San Antonio Oeste y luego en el de Sierra Grande.
Posteriormente se realizaron mesas de trabajo en Rio Colorado, Choele Choel, Villa Regina, Roca, Allen, Catriel, Cinco Saltos y Cipolletti. En octubre está previsto continuar por Bariloche, El Bolsón y Jacobacci.
Durante las jornadas se compartieron las experiencias del trabajo de planificación, se presentaron los nuevos proyectos y se entregó el libro "Diagnóstico de Fortalezas y Debilidades. Proyectos", recientemente publicado por el STJ.
Los nuevos proyectos de planificación están vinculados al acceso a justicia e involucra a la Oficina de Género, al Centro de Documentación Jurídica, a la Dirección de Métodos Alternativos de Resolución de Conflictos DIMARC, a los Centros Judiciales de Mediación y sus delegaciones, Casas de Justicia, oficinas de Atención al Ciudadano, Informática y Administración.
El Plan Estratégico contiene el resultado de las distintas etapas de planificación. En principio, se realizó un diagnóstico con las fortalezas y debilidades en términos institucionales, de infraestructura, de equipamiento, de sistemas de comunicación e información, recursos humanos, administración y gestión.
Luego, profundiza en los valores que deben regir la política y el accionar del Poder Judicial para brindar un servicio de justicia accesible y cercano a la ciudadanía.